4月14日—19日，云南省属企业中层以上管理人员政治能力和治企兴企能力第二期培训班举行。来自全省28家省属企业和3家国资委党委管理国有企业的197名中层领导干部齐聚云南工业干部培训基地，参加为期5天的分课堂学习。培训班立足我省深化国企改革实际，安排了两个晚上的分组讨论，引导学员从企业自身发展情况出发，共同为做强做优做大国有企业，落实国资国企改革系列三年行动计划献计献策。

分组讨论环节得到学员的积极响应，纷纷表示，这样的机会十分难得，既可以增进企业之间的相互学习了解，又可以共同探讨发展中遇到的共性问题和解决办法，对企业高质量发展有很好的启发和促进作用。讨论中，学员对企业风险防控及债务化解、新质生产力发展、党建引领、纪律作风、经营策略等重大问题进行了广泛深入的交流，提出了很多有建设性的意见和建议。

省交投集团云南武昆高速公路建设指挥部学员在学习讨论中说道：“我们公司承担的社会责任和预期的经济目标是存在矛盾的，我们希望得到政府华体会体育的支持，将风险降下来，帮助企业轻装上阵，在市场中谋求发展。”

“从投融资的角度，我认为应高度关注企业发展的个性化要求，将绩效考核与降本增效有机结合起来，有效防范和化解债务风险。”省农信联社大理分社学员给出了自己作为银行业工作者的专业建议。

关于国企如何推动新质生产力发展问题，参训学员纷纷表达了热切的期盼，并交流介绍了本企业发展新质生产力的经验和做法。

“我们公司以产业链、供应链作为突破口，将信息化、数字化的要求融入生产管理和技术攻关，通过科技创新有效降低了物流运营管理成本，新质生产力促进企业发展的作用开始展现了出来。”省建投物流公司的参训学员，在谈到公司推动新质生产力发展时充满了自信和希望。

“我觉得，用党的建设统领企业发展应该就是国企的本质特征，我们公司通过强化党的基层组织建设，充分发挥了党员设计师的先锋模范作用，在很多设计竞标中表现突出，并取得了国际设计第11名的好成绩，为企业创造了业绩，得到大家公认。”省设计院集团第二设计院参训学员简洁明了地给出了公司发展的“党建密码”。

讨论中，关于企业主营板块的方向选择、丰富经营种类、品牌化营销、现代化企业制度等问题也多次成为学员关注的热点。

通过学习讨论，参训学员相互启发了国企在推动新质生产力发展方面的工作思路，在落实国企改革系列三年行动计划和省国企改革发展大会精神等重大问题上收获满满，个人政治站位得到有效提升、使命担当得到有效强化、履职能力得到有效增强，为推动省属国企高质量发展，更好地发挥“重要物质基础和政治基础，党执政兴国重要支柱和依靠力量”作用提供了人才和智力支撑。

云南工业干部培训基地供稿

责编：谢祥睿

审核：张晓橙

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